Програма за развитие на
HR професионалисти

От всички дейности и функции на HR специалистите най-всеобхватната и трудна за изпълнение на практика е ролята им на консултант и партньор на бизнеса.

– Какво точно означава да си консултант и партньор?
– Какво очакват от нас мениджърите, другите функции в организацията, служителите?
– Как да разберем предизвикателствата на вътрешните си клиенти?
– Какви са необходимите консултантски умения, за да изпълняваме ролята на партньор успешно?
– Кога е подходящо да приложим коучинг и кога – експертно консултиране?
– Как ключовите коучинг умения (за задаване на въпроси, слушане, провокиране и др.) могат да ни помогнат да бъдем по-добри бизнес партньори?

В този последен Мастър клас от поредицата ще обсъдим всички тези въпроси и ще оставим пространство за обсъждане на Ваши предизвикателства, казуси, примери, добри практики.

Мастър класът на тема „HЛП в HR“ поставя фокус върху влиянието на индивидуалните различия и необходимостта и ползите от отчитането им в работата на HR специалистите.

Основните теми, които ще покрием в този Мастър клас, включват:

Какво е Невролингвистично програмиране?

Какво е влиянието на несъзнаваните процеси при възприемането и преработката на информация и поведението ни в различни ситуации?

Каква е ролята на индивидуалните различия в работен контекст?

За силата на гледната точка в бизнес среда

Предизвикателства или ползи носи разнообразието в екипа и организацията?

Значението на индивидуалните различия и разнообразието в HR и различни процеси като подбор, мотивация на служителите, формиране и управление на екипи, управление на стреса, разрешаване на конфликти.

Мастър класът на тема „Agile HR“ има за цел въведение в новия и модерен Agile подход на управление с фокус върху приложението му за HR специалистите.

Каква е същността на Agile?

Kога е подходящо прилагането на Agile и кога не е?

Какви са нагласите, ценностите и основните практики на Agile?

Как прилагането на Agile може да промени традиционната HR функция (Agile4HR)?

Какво  могат да направят HR професионалистите, за да подкрепят трансформацията на компаниите си към Agile (HR4Аgile)?

Какво е усещането да се работи в Agile екип (запознаване с конкретна Agile практика)?

Искате ли да сте по-ефективни в привличането, подбора и наемането на подходящи хора за Вашата организация? Как чрез подбора да изградите успешен екип и организация?

В този Мастър клас можем да Ви помогнем да го постигнете, като отговорим на въпросите:

Как подборът предопределя успеха на Вашата организация?

Как да привлечете подходящите хора за определена позиция? Кои са предимствата и недостатъците на различните методи за подбор?

Как да използвате социалните мрежи за привличане на таланти?

Как да провеждате ефективно интервю с кандидати за работа?

Как да изградите и развиете бранда си като работодател?

Какви са примерите на успешни и вълнуващи кампании в изграждането на работодателска марка?

В този Мастър Клас ще Ви предоставим основни принципи и добри практики в преговорите и продажбите, свързани с:

– Разбиране на профилите и движещите сили на клиентите и партньорите
– Убедително представяне на идея/предложение/политика/промяна чрез акцент върху ползите според профила на другия човек
– Справяне с възражения
– Позиционно и принципно преговаряне
– Преговори, основани на интереси и ориентирани към решения
– Постигане на печеливши решения и дългосрочно сътрудничество

И всичко това в контекста на работата на HR професионалистите и отнесено към Вашите предизвикателства в отношенията с вътрешните клиенти, партньори и колеги от всички части и нива на организацията.

Мотивацията в най-простата си форма е сила, която ви кара да правите неща. И ако използваме метафората, че мотивацията е гориво, в този тренинг курс ще изследваме заедно неговия „химичен състав“.

Какво бихте научили за мотивацията:

Кои елементи изграждат екосистемата на мотивацията?

Как да създам устойчива вътрешна мотивация?

Кога да използвам мотивация отвътре навън и кога – мотивация отвън навътре?

Моделът RCC – мотивацията и кариерното развитие.

Каква е тъмната страна на мотивацията?

Кои са основите на мотивация в компанията?

Предай нататък – как да „заразим“ организацията с мотивация?

Способността ефективно да се наемат, задържат и ангажират таланти на всички нива е единственото истинско конкурентно предимство, което компанията притежава.

Искате ли да научите:

Какво е талант? Защо е важно да привличаме, ангажираме и развиваме най-качествените хора? Как талантите развиват организациите?

Войната за таланти. Новата реалност: вече не „Хората търсят работа“, а „Организациите привличат и се борят за таланти“.

Всички наши служители ли са таланти или само част от тях?

Какви подходи можем да използваме при управление и развитие на талантите?

Какво е планиране на приемствеността (succession planning) и защо е важно за организациите?

Как да изградим ефективен процес по управление на представянето? Каква е разликата между „представяне“ и „потенциал“ на служителите?

Искате ли да бъдете HR партньори, които не само предават нататък промяната, а я инициират, водят и управляват успешно?

Усещали ли сте, че дадена промяна е в полза на всички, а хората се съпротивляват на нея?

Задавали ли сте си въпросите „защо“, „как“ и „кога“ е най-добре да се въведе дадена промяна?

Ако отговорите на тези въпроси са „ДА“, заповядайте на първия ни Мастър клас от поредицата, за да обсъдим заедно:

– какво представлява промяната в индивидуален и организационен аспект
– през какви етапи минават хората, когато им се случва промяна
– на какво се дължат съпротивите и възраженията им
– как да стимулираме култура, отворена към промени
– и може би най-важния въпрос: Как HR професионалистите да бъдем агенти, лидери и вдъхновители на промените в организациите си?

Искате ли да разберете кои практики по Обучение и развитие могат наистина да подпомогнат бизнеса и хората? Този Мастър клас е посветен на най-новите и ефективни тенденции в областта на „Обучението и развитието“:

Как учат възрастните?

Какво стои зад правилото за учене в организациите 70%-20%-10%? А зад 33%-33%-33%?

Как може да постигнем ефективност чрез дейностите по развитие на хората и да я измерим?

Дигитално учене – „За“ и „Против“?

Как да бъдем успешни обучители?

В какво се изразява ролята на  експертите от „Обучение и развитие“ като стратегически партньор на бизнеса?

Как да направим функцията по „Обучение и развитие“ привлекателна и полезна?